在供应链管理里，供应商管理属于整个供应链体系最重要的基础部分。对于一个企业而言，所具备的竞争力，在极大程度上是由其能不能跟供应商构建起高效且协同的合作关系来决定的。供应商管理并非仅仅是采购部门的相关事宜，它涵盖着从产品设计开始一直到生产制造、物流配送以及售后服务的整个过程，直接就使得企业的成本结构、产品质量以及市场响应速度得以确定。
如何选择合适供应商
选取供应商如同寻觅长期合作伙伴那般，不可仅着眼于价格。首先，得评估供应商的技术实力以及生产能力同企业需求是否相匹配，能不能确保稳定的产能供应。其次，要考察它的质量管理体系，有无通过相关认证，现场管理是否规范。财务稳定性也相当关键，要是供应商资金链断裂，整个供应链都会受到影响。最后，还得看企业的社会责任表现，像是环保合规、员工权益保障等。
使科学的供应商绩效考核体系得以搭建，这是持续改进的根基所在。考核指标需被量化，切实具备可操作性，其一般涵盖质量合格率、准时交付率、价格竞争力、服务响应速度等关键维度。于每月或者每季度之际，针对供应商开展评分工作，进而构建起绩效档案。所产生的考核结果，要与订单分配、付款周期、合作级别相互关联，成绩优异的供应商能够获取更多订单以及更为优厚的合作条件。与此同时，要把考核结果及时传达给供应商，一同拟定改进计划。
如何与供应商建立长期合作
现代供应链管理着重从对立博弈朝着共赢合作转变。企业亟须改变传统的压价思维，与核心供应商构建一种战略伙伴关系。能够借助签订长期框架协议来稳定预期，在研发阶段便使供应商提前介入，一同对产品的设计以及成本结构予以优化。搭建信息共享平台，让供应商及时了解生产计划以及库存状况，以此提升协同的效果。定时举办供应商大会以及进行面对面的交流，从而增进彼此间的信赖。
供应商风险怎么管理
市场中供应链风险到处都存在，所以一定要构建起系统的风险管理机制。首先得去识别关键风险点，这其中涵盖单一供应商依赖风险、地域政治风险、原材料价格波动风险等。针对不一样的风险要制订预案，像对关键物料维持安全库存，开发备选供应商，建立供应商分级管理制度。定期估计供应商的运营状况以及风险承受能力，发觉问题马上预警。与此同时要留意二级甚至三级供应商的风险传导效应。
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