货物进出得以高效准确完成，这是DC运作的核心目标，它连接着供应商、仓库以及门店，属于whole供应链条的中枢部分。对于好多从事物流或者零售行业的朋友而言，DC这个词汇并不陌生，然而怎样让它切实发挥价值，其中存在着不少讲究说法。下面我从几个大家最为关切的实际问题着手，讲述一番我对物流DC的某些想法。
效率乃是DC的生命线，我们平常所说的提高效率，并非能够简单地理解成使员工动作速度更快，更为关键的是要实施流程的优化以及信息系统的大量应用，举个例子来讲，通过引入仓库管理系统这一行为，为每一个SKU去规划极其合理的存储还有拣选前进路线，能够极大幅度地减少员工没有成效的行走距离，与此同时，做好波次规划以及预装车这些安排，让货物从进行收货、上架再到拣选、发货能够形成毫无缝隙的衔接，以此来减少等待时间，这才是效率得以提升的最根本之处。
先要清楚钱花在了何处，才能够控制成本。对于DC而言，场地租金、人力成本还有设备折旧，是三大主要开支。就人力成本方面，除了优化排班之外，还得借助培训来提升员工的复合技能，使得他们能够胜任多个岗位，进而减少人员冗余。在设备使用过程中，推行预防性维护，以此减少突发故障所导致的停工损失。另外，要精细化管理耗材，像依据订单体积去挑选合适大小的纸箱，久而久之也能够省下一笔数目可观的费用。
一个战略方面的问题是选址，一旦把它确定下来，影响的将是未来十年甚至于更长时间的运营效率。首先需要考虑的关键要点是交通便利性，是不是靠近高速公路，周边路况是不是容易出现堵车情况，这直接对车辆进出时的大方效率起到决定作用。其次，要针对配送半径展开计算，保证能够于合理的配送时间之内，从DC抵达它所覆盖的绝大多数门店，如此一来既能够确保货物新鲜度，又能够对油耗实现控制。劳动力成本以及生活配套同样是不可被忽略的因素。
流程序列的优化常常呈现于细微之处，举例而言，于货物收取阶段，施行预约体制以及越库操作行径，可使一部分货品不经过落地程序便直接予以发货，进而削减仓储流程中的环节数量。在库存管控层面，定期开展循环盘点活动，用以确保系统库存与实物库存的精确比率，这乃是所有后续作业得以精准无误开展的先决条件。另外，借助对以往销售数据的剖析工作，预先推测出销售高峰与低谷时段，依据此动态调节仓库的运转节奏以及人力储备情况，有利于成就整个配送中心的运转更为从容不迫的状态。
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